黄浦区小型公司怎么股权设计

股权在四个人之间到底应该怎么去分？这个分配是没有标准答案的，我们讨论的就是这些股权分配的思路，在学习过程你们可以去不断去优化。实际上每个人都有自己的方案，这个方案里面可以看到股权分配难在什么地方？首要个难点是如何对人定价：比如这三个经营团队之间，他们每个人出的力说到底是技术、是管理能力，这个能估值多少？如何对人力定价？这是件很麻烦的事情。第二个难点是如何对钱定价？投资人投资了200万，花这么多资金到底是应该占大股还是占小股？第三个难点是对于创始人来讲，他既出钱又出力应该怎么去定价？股权架构设计与创业合伙人股权分配的四个模块：人力资本、进入机制、调整机制、退出机制。股权设计哪家好？致电上海成析财务咨询服务中心。黄浦区小型公司怎么股权设计

股权架构设计的作用：股权架构设计的作用，是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权结构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。所以说，在创业企业股权结构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。黄浦区合伙人股权股权设计服务公司股权是一种基于投资而产生的所有权。

设计股权架构有哪些原则呢？简单明晰。在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要。所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。一定要有带头大哥。也就是主要股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

股权设计常见的坑：按出资额占股。这是不OK的，在国外，公司注册没有注册资本金这个概念，股权结构全是股东之间签协议达成的，跟公司登记根本没关系。但在中国就必须得登记，还得有注册资本，还得有跟注册资本对应的股权结构，他背后的原则就是只承认资本对剩余价值的索取权，不承认企业家才能，不承认专业劳动在剩余价值中的索取权。这个原则与风险投资承认企业家才能和专业劳动对剩余价值的索取权的原则是完全冲击和背离的。所以如果你完全按照中国的公司法去注册公司就会掉到坑里。股权设计大概多少钱？致电上海成析财务咨询服务中心。

哪些人不应该成为公司的合伙人？资源承诺者很多创业者在创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步，这个时候容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙人。创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，而不是股权绑定。对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，比较好按照公司外部顾问标准发放少量股权。如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠条”，但是不要给股份。如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投，然后辞工全职过来公司干活，他（们）和一批员工相比好不了多少，毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。嘉定区天使轮融资企业股权设计公司推荐

二元股权架构是指股权在股权比例、表决权、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。黄浦区小型公司怎么股权设计

如何进行股权设计？一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要allin，要全职投入，谁就不要考虑，这种骑墙行为是很没有担当的，创始人很重要的责任就是担当！另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资人，又提供部分资源，有时候还干点活的人，他们是很麻烦的。作为投资人，不管你帮创业团队做了多少事，都是你资本的增值部分，也是别人要你钱的理由。你不能在投资人和创始人之间来回骑墙，投资人也应该清楚，我是投资人我就挣投资人的钱，不挣创始人该挣的钱。所以如果一开始创业遇到这样的人，你不把他处理好，会非常麻烦。黄浦区小型公司怎么股权设计

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